Personalcontrolling kompakt Die richtigen Kennzahlen für erfolgreiche Personalarbeit

Personalcontrolling dient dazu, die Maßnahmen des Personalmanagements systematisch zu bewerten. Durch den Einsatz relevanter Kennzahlen bietet es eine fundierte Grundlage für Planung, Steuerung und Kontrolle. Zudem unterstützt es strategische Entscheidungen und trägt zur Optimierung personalbezogener Prozesse bei.

Durch Soll-Ist-Vergleiche werden Abweichungen frühzeitig erkannt, sodass gezielte Maßnahmen ergriffen werden können. So ermöglicht Personalcontrolling eine transparente, datenbasierte Steuerung der Personalarbeit und trägt maßgeblich zur langfristigen Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens bei.

• Sie erhalten einen Überblick und konkrete Werkzeuge für das Personalcontrolling 
• Sie entwickeln und schärfen Ihr Controllingbewusstsein im und für den Personalbereich
• Sie arbeiten an Fallbeispielen und an der Umsetzung in die Praxis

• Verständnis von (Personal-)Controlling (operatives, strategische, qualitatives und quantitatives Personalcontrolling)
• Transformation vom HR vom Administrator zum strategischen Partner für Management und Führungskräfte 
• Relevante Kennzahlen im HR-Bereich zu verschiedenen Themenbereichen
  Personalbeschaffung (z.B. Bewerber:innenzahl, Recruitingkosten)
  Personaleinsatz (z.B. Anwesenheitszeit vs. Produktive Stunden, Fehlzeiten, Altersstruktur)  
  Personalentwicklung (z.B. Weiterbildungskosten)
  Personalerhaltung (z.B. Personalkosten, Fluktuationsquote)
  Qualitatives Personalcontrolling (z.B. Mitarbeiter:innenzufriedenheit)
• Beispielhafte Methoden des Personalcontrollings
  Soll-ist-Vergleiche
  HR Scorecards als Kennzahlensystem
  Mitarbeiter:innenbefragungen 
  Mitarbeiter:innengespräche und Leistungsbeurteilung
• Fallbeispiele und Einsatz in der Praxis